«Мозговой штурм» — именно так назывались встречи экспертов, существовавшие долгие годы в нефтегазовом университете, на которые для обсуждения тем, важных как на день грядущий, так и на перспективу, собирались опытные профессионалы и молодые люди, формирующие резерв управленческих кадров. В последние годы эта традиция была утрачена, а система управления вузом стала походить больше на «жёсткую вертикаль». На минувшей неделе руководство университета решило возродить эту добрую традицию и с помощью «мозгового штурма» сделать вызов времени!

Серия первых встреч под руководством ректора ТюмГНГУ Олега Новосёлова уже прошла в университете на минувшей неделе. О том, какие вопросы обсуждали ее участники, и какие решения уже приняты, рассказал первый проректор нефтегазового университета Олег Данилов.

«Первую тему, которую мы обсудили, это «принятие решений». Мы предполагаем, что принципов принятия решений должно быть два: экспертное обсуждение и публичное обсуждение. Публичность должна обеспечиваться для того, чтобы была прозрачность в самых разных принимаемых решениях, например: мы обсуждаем бюджет, все должны понимать, куда каждая копеечка идёт и кто несёт ответственность за тот или иной вопрос. Также мы проговорили вопросы, связанные с формированием и началом выстраивания работы новой команды, обсудили принципы, провозглашённые ректором».

На заседаниях обсуждались и более серьезные вещи, например, связанные с необходимостью оценки перспектив развития. Экспертами были прописаны 14 очень серьёзных тем разговоров: здесь и кадровая, и экономическая политика, разработка программ стратегического развития и судьба филиальной сети вуза, перспективы развития среднего профессионального образования и многие другие вопросы.

«Необходимость обсуждать «а что же делать дальше» рождается внешними вызовами, — поясняет Олег Фёдорович. — В настоящее время их существует много: во-первых, это неблагоприятное количество поступающих в вузы – мы по-прежнему на дне демографической ямы; во-вторых, есть ограничения, связанные с баллом ЕГЭ при приёме в университет, в-третьих, есть решение областного совета ректоров на основе распоряжения правительства Тюменской области по делению профилей».

Наряду с темами, которые уже обозначили себе участники заседаний, будет выработан определённый пул решений по каждому. «Причем, мы должны не просто выработать решения, а довести их до уровня конкретных поручений ответственных лиц, включить всё это в систему контроля исполнения поручений и реализовать в указанные сроки», — отмечает проректор.

Задача, которую поставили, очень жёсткая — за лето команде необходимо разработать программу стратегического развития, дорожную карту управления имуществом (в ведении вуза сегодня 152 объекта, которые, по словам Данилова, «тянут» вуз вниз с точки зрения дотаций и содержания), решить судьбу всей филиальной сети и подготовить предложения в Правительство Тюменской области относительно принятых решений.

Кроме содержательного обсуждения, цель подобных «мозговых штурмов», по словам первого проректора, — учиться! «Первое – как эксперту участвовать в принятии решения, второе – учиться формулировать решение. В составе группы, кроме опытных «аксакалов», молодые ребята, которые, занимая различные посты, входят в резерв кадров. Они должны быть в курсе всех событий, потому что это ближний резерв, и мы совсем скоро должны их использовать на ведущих постах руководителей нашего университета», — подытожил Олег Данилов.