В Тюменском индустриальном
университете подвели итоги двухдневной кросс-вузовской экспертизы программы
развития «Приоритет-2030». Перед вузом стояла амбициозная задача: пройти
независимую оценку, чтобы получить статус полноправного участника стратегической
программы. Главным результатом напряженной работы стал план трансформации
университета на десятилетие вперед.
Команда ТИУ совместно с
внешними экспертами работала по четырем ключевым трекам: «Модель университета»,
«Управление программой развития», «Технологическое лидерство» и «Система
подготовки кадров». Экспертиза позволила посмотреть на стратегию вуза под новым
углом: обозначить существующие барьеры и сфокусироваться на решении самых
актуальных задач.
Перспективная модель ТИУ,
разработанная командой, представляет вуз технологическим лидером на
национальном уровне, создающим продукты и кадры для развития регионов со
сложными климатическими условиями. Ключевые отрасли – нефтегазовое дело,
строительство, энергетика, а также экология и другие сопутствующие сферы.
Модель развития опирается на три компонента: технологии, кадры и взаимовыгодную
кооперацию с партнерами, и имеет жесткую привязку к приоритетным зонам развития
региона.
Чтобы стать лидером, университет
наметил к 2036 году четкие количественные показатели:
- Контингент: увеличение числа студентов высшего образования с 11 000 (в 2026 году) до 13 000 человек.
- Качество абитуриентов: рост среднего балла по отраслевым направлениям с 67,5 до 71.
- Интернационализация: удвоение доли иностранных студентов (с 7,5% до 15%).
- Научный потенциал: увеличение доли молодых ученых с текущих 5% до 15%.
- Наука и бизнес: кратное увеличение объема доходов от НИОКР с целью довести их долю до 15% бюджета университета, а также масштабирование коммерциализации внутренних продуктов.
Особое внимание эксперты
уделили совершенствованию архитектуры образовательного пространства. Успешным
экспериментом в ТИУ признана модель Высшей инженерной школы (ВИШ).
Трансформация предполагает появление кросс-функциональных команд, что позволяет
интегрировать научные проекты уже на старших курсах и в магистратуре. Более
того, в рамках массовой подготовки инженеров вуз сохраняет возможность освоения
рабочих профессий. Это помогает студентам проверить себя в деле, развить
критическое мышление и получить практическую экспертность, что особенно важно в
эпоху повсеместного использования искусственного интеллекта. Также в ВИШ
успешно работают программы опережающей подготовки для студентов 3-4 курсов (по
электроэнергетике и нефтегазовому делу), которые становятся готовыми кадрами
для технологических проектов. Параллельно идет трансформация аспирантуры в
формат «Индустриальной аспирантуры».
Для преодоления разрыва
между наукой и бизнесом в ТИУ уже запущены мощные инициативы:
- Научно-образовательный центр «ТИУ – Газпром нефть», сокращающий коммуникационный разрыв с индустрией.
- Цифровая платформа «PRO: ТИУ» – экосистема для взаимодействия с партнерами и выпускниками.
- Сервисная поддержка заявок в РНФ.
- Ежегодный конкурс проектов программы развития, в рамках которого поддержку вуза получают 10-15 инициатив.
Подводя итоги сессии,
приглашенные эксперты высоко оценили результативность работы коллектива и
позитивный настрой команды на перемены. Заместитель директора Института химии
высокочистых веществ им. акад. Г.Г. Девятых РАН Сергей Адамчик отметил
потенциал тюменского университета:
«ТИУ – сильный вуз, который
себя недооценивает, хотя на самом деле может очень многое. Поэтому я желаю ему
просто это показать, чтобы об этом знали люди. Мне кажется, что нам всем не
хватает мышления. Мы боимся посмотреть широко, вязнем в текущей работе. А ведь самое
главное – уметь подняться и посмотреть вперед. Тем более, что у команды вуза
все для этого есть. Мне кажется, что за два дня экспертизы нам удалось
попытаться заглянуть в будущее».
Ректор ТИУ Юрий Клочков
подытожил работу экспертизы, задав вектор развития вуза на ближайшие десятилетия.
По его словам, участие в «Приоритете-2030» – лишь инструмент для построения
эффективного и устойчивого университета.
«Без смены управленческой
парадигмы университет не выживет. Он был организован как нефтегазовый вуз,
который понимает, как строить на мерзлых грунтах и работать с индустрией.
Сегодня меняется сам индустриальный партнер, меняются требования к студентам, у
них появляется больше выбора, а у нас – больше конкурентов. Нашей команде нужны
люди, которые могут бежать на длинные дистанции. Без увеличения ведущей роли
директоров институтов и децентрализации управления нам не обойтись. В планах,
чтобы ТИУ по объему научных исследований входил в топ-20 вузов России.
Невозможно сделать изменения без коллектива, поэтому управленческие задачи в руках команды», – резюмировал ректор.
Отдел
по связям с общественностью и СМИ
Комментарии