В этот день обучающиеся направления подготовки «Машиностроение» познакомились с базовыми инструментами бережливого производства.

Одним из них является инфоцентр предприятия – визуальное управление производством. Инструмент необходим руководителям всех уровней для оперативного принятия управленческих решений, позволяет прогнозировать приближение серьёзных проблем, возникающих при неполной или несвоевременной осведомленности о текущей ситуации.

В первую смену тренинга ребята провели хронометраж, оценили загруженность персонала, построили таблицу сбалансированной работы, где увидели неравномерную загрузку персонала в разрезе выполняемых операций. Перед началом работы во второй смене перераспределили нагрузку равномерно по времени такта. Во 2 и 3 смене участники использовали поток единичных изделий. Для этого обсудили в команде оптимальную последовательность передачи изделия между операторами, чтобы дополнительно разгрузить логиста и исключить ненужную транспортировку. Положительным результатом стало сокращение производственной площади и затрат на аренду.

«Перед ребятами была поставлена цель – оптимизировать процесс производства и реализации определённого агрегата. При этом ничего нового они не изобретали и не производили, занимались не технологическими, а организационно-управленческими инновациями. Отсюда – полезное осознание принципов бережливого производства, как важнейшей составляющей деятельности современного предприятия», – отметила старший преподаватель кафедры Менеджмента в отраслях ТЭК Эльвира Брагина.

По отзывам наблюдателей, группа обучающихся ТИУ в ходе тренинга показала себя сильной командой, к 3 смене действующей чётко, слаженно, оперативно.

«Нам были даны основы и эти же основы были нами применены на практике. Такой инструмент, например, как партийность деталей. Позволяет эффективно использовать время и ресурсы», – поделился Кирилл Дебердиев, взявший на себя роль начальника производства. В этом качестве молодой человек сразу проявил себя, как хороший организатор рабочего процесса и лидер команды. Он чётко обозначил правила для работников, анализировал обстановку в коллективе, задавал коллегам конкретные вопросы, связанные с дальнейшим развитием производства.

«Роль только кажется легкой. Руководителю нужно полностью организовать процесс, решать все возникающие проблемы. Эта деятельность приближена к управлению людьми и глубокому пониманию специфики производства. Чтобы его улучшить, реально помочь людям, нужно хорошо знать работу, которую выполняют твои сотрудники», – уверен Кирилл.