В январе 2016 года ректор ТюмГНГУ Олег Новоселов на брифинге с журналистами отметил, очередной исторический этап в жизни университетов можно считать законодательно состоявшимся. «Для системы высшего образования региона — это значимое мероприятие. Интеграционные процессы идут не просто в целях механического объединения, а с целью получения синергетического эффекта по направлениям образования, науки и роста инновационной экономики нашего региона», — сказал он.

Тогда ректор Новоселов заметил, что наступил этап формирования принципиально нового бренда – ведущего технического вуза Западной Сибири, одного из лидеров инженерного образования в стране: «Задача чрезвычайно сложная! Но, как показывает опыт нашего региона и история «индуса»,– это нам по плечу!»

Задача действительно оказалась непростой, но по плечу новому вузу. Все слова и мечты воплотились в жизнь университета, получившего новую роль в процессе стратегического развития региона. Вуз стал частью интеграционных преобразований в системе высшей школы страны, победил в непростом федеральном конкурсе, получив статус опорного вуза, по-новому зазвучал и принципиально новый бренд ведущего технического вуза Западной Сибири.

«Вклад индустриального университета в успех региона весьма значителен, — подчеркнул глава университета на итоговом заседании Учёного совета в 2016 году, — почти все инженерно-технические направления реализуются в нашем вузе. Впервые за последние пять лет количество бюджетных мест увеличено на 150…». В ТИУ создаются новые технологии и техника в интересах индустриальных партнеров университета, формируется вузовский Технополис, обеспечивающий мультидисциплинарность НИР и высокую эффективность управления научными проектами. А доходы от коммерческой реализации выполненных проектов дают возможность финансировать инициативные научные исследования и развитие материально-технической базы новых научных разработок.

Глава университета уверен, достижению стратегических задач, поставленных перед опорным вузом, способствовала слаженная работа коллектива: «При объединении двух вузов мы осознавали, что каждый из университетов имеет свои традиции и свою корпоративную культуру, разные достижения и прорывы, разные вызовы. Ситуация осложнялась сжатыми сроками, установленными для процесса реорганизации. Все действия по объединению проводились в строгом соответствии с трудовым законодательством. Решена не только кадровая задача, но и задача по оптимизации имущественного комплекса, процесс управления которого тоже организован по-новому».

Оценку реорганизации вуза на заседании Учёного совета дала и первый заместитель губернатора Наталья Шевчик: «Очень многое сделано вузом и я благодарна, что мы прошли этот серьёзный организационный путь. Мы прожили интенсивный год. И с теми задачами, которые мы ставили на стартовый период в этом проекте, коллектив справился».