Олег Новоселов начал беседу с самого животрепещущего вопроса — объединения ведущих инженерных вузов региона. «Вместе с Александром Набоковым мы прошли в Минобрнауки комиссию по оценке последствий при реорганизации образовательных организаций. Комиссия в составе 20 человек проголосовала «за» реорганизацию ТюмГНГУ и ТюмГАСУ путем присоединения архитектурно-строительного университета. Считаем, что это пойдет только на пользу нашему региону и развитию высшего образования. Реорганизация Тюменского государственного нефтегазового университета путем присоединения Тюменского государственного архитектурно-строительного университета – это формальный, юридический язык, от которого никуда не деться. Мы будем друг друга дополнять, мы сливаемся, никто не над кем не будет доминировать», — заверил ректор.

Глава Нефтегазового университета рассказал, что совсем недавно на конкурс «Опорные высшие учебные заведения» подали заявки 15 вузов и до 28 декабря они пройдут техническую экспертизу «После мы должны подготовить дорожную карту технического объединения и программу развития опорного регионального университета, а также представить показатели, которые к 2020 году обязаны выполнить, — продолжил Олег Александрович. — Кроме того, мы должны представить лаконичное и точное название для опорного университета, куда войдет слово «индустриальный». Хотелось бы отметить, что 40 лет назад из Тюменского индустриального института (ныне ТюмГНГУ) вышел инженерно-строительный институт (ныне ТюмГАСУ), и в новый исторический виток «строяк» возвращается в нефтегазовый. Как нам кажется, «Индустриальный университет» звучит достаточно лаконично, это в духе времени и будет брендироваться в том числе и на международном уровне».

Ректор подчеркнул, что по программе опорных вузов вузу будет предписано до 2020 года увеличить количество образовательных программ по укрупненным группам направлений и специальностей. Присоединенная «архитектурная школа» ТюмГАСУ будет развиваться, куда будут привлечены ведущие ученые, которые будут приезжать не только для проведения лекций и семинаров, но и для развития научных школ.

Основные акценты опорного вуза – это развитие диссертационных советов, аспирантуры и магистратуры, а заочная форма к 2020 году будет нивелироваться, кроме того, будет решен вопрос о деятельности филиалов, которые не обеспечивают достойным качеством образованием на уровне головного вуза. «В области будет существовать два крупных научно-образовательных центра:  классический университет гуманитарно-социально-экономической подготовки и политехнический для подготовки инженерных кадров для рождения новых технологий для реального сектора экономики», — подчеркнул Олег Новоселов.

Послушать ректора собрались представители из более чем 20 ведущих изданий, телевидения и радиовещания, которые задали немало вопросов руководителю ТюмГНГУ.

— Какое будущее будет у филиалов ТюмГНГУ? (Леонид Ткачук, журналист газеты «Тюменская правда»)

— Существует мониторинг эффективности вузов, который касается и филиалов. Там множество показателей, но есть такие, на которые стоит обратить особое внимание, например, балл ЕГЭ. Если он меньше 60, то этот показатель должен настораживать; можно сделать вывод, что ребята идут в вуз неподготовленными. Если они изначально идут немотивированными в вуз на инженеров, планируя работать на опасных производствах или на медиком – хотели бы вы попасть на прием к такому специалисту или чтобы он управлял опасным производственным объектом? Я думаю нет. Качество образования должно стоять превыше всего. Конечно, мы столкнемся с серьезными социальными проблемами, но по каждому нашему сотруднику и студенту мы не нарушим прав и обязуемся все исполнить до конца.

— Что будет с заочным образованием в университете? (Михаил Калянов, корреспондент издания «Ура.ру»)

— Полного сокращения заочной формы не будет, по мере выпуска студентов с «заочки», будут закрываться отдельные направления прежде всего это касается подготовки специалистов широкого профиля.

— Какие условия предоставит вуз в студенческом кампусе, если во главу угла ставится качество образование? (Рафаэль Гольдберг, редактор газеты «Тюменский курьер»)

-На сегодняшний день вуз не испытывает нужды в дополнительных местах для студентов, но условия проживания, конечно, стоит сделать лучше. К сожалению, на сегодняшний день 152 разобщенных объекта входят в состав ТюмГНГУ, ведь имущество расположено в том числе и в ХМАО и ЯНАО. Все это требует содержания и значительных затрат. Мы отказываемся от того имущества, которое абсолютно не требуется университету для выполнения образовательной и инновационной деятельности и концентрируемся в трех локациях: главный корпус на Володарского; кампус 50 лет Октября и Мельникайте и Луначарского. Отмечу, что Нефтегазовый университет получает доступ к бассейну «Зодчий».

-Какова будет ответственность перед вами и какие задачи будут поставлены в случае становления опорным вузом? (Валерий Гут, главный редактор журнала «Тюмень»)

— Кратко на такой вопрос ответить не предоставляется возможным: это огромный объем работы, который необходимо выполнить. Ключевое – это позиционирование в международном образовательном пространстве. Как только мы увидим такие изменения как рост балла ЕГЭ, это говорит о том, что внутри нашей страны ребята стали ориентироваться на наш вуз. И тогда возникнет конкурс среди подготовленных ребят с инженерной ментальностью. Как только мы увидим движение в национальных и международных рейтингах, на несколько строчек вверх, это тоже будет неким индикатором реализаций поставленных задач.

Если посмотреть на прием этого года, то он возрос, несмотря на приоритет гуманитарных наук. Сейчас идет переориентация, в процессе которой участвует Тюменская область (физико-математическая школа), это и деятельность компаний («Газпром» и «Роснефть — классы»),  и работа СМИ, которые поднимают тему важности инженерного образования. В этом году мы реализовали проект «Школа инженерного резерва», куда входят 15 школ. Педагоги ТюмГНГУ преподносят детям увлекательную физику и занимательную математику с конкретными примерами, втягивая в мир отраслевой науки. Формирование инженерной ментальности  в нашем регионе идет и даст свой положительный эффект.

— Вы много встречаетесь с представителями бизнеса и предприятиями ТЭК. Каков главный результат этой работы? (Антонина Борисович, корреспондент АНГИ «Самотлор-экспресс»)

— Можно оценить результат этих встреч как улучшение отношений. Например, вскоре ТюмГНГУ войдет в состав опорных вузов Газпрома. Это дополнительное финансирование до 200 млн рублей в год и участие на бестендерных условиях в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах по заказу компаний. Мы будем входить в большой холдинг Газпрома и будем чувствовать себя как «свои».

Есть вполне определенные договоренности с компанией «Роснефть» — мы уже приступили к разработке проекта создания и оснащения международного учебно-тренировочного центра по бурению, одного только оборудования внесено в смету на сумму порядка 50-60 млн рублей.

Если говорить о компании ЛУКОЙЛ, то в продолжении нашего взаимодействия в рамках проектно-изыскательских работ в рамках производственной деятельности мы увеличиваем их объем. Также компания выделяет нам три скважины-кандидата на проведение опытно-промышленных работ по технологии строительства многоствольных скважин (фактически импортозамещающая технология), проведя испытания на территории Экспериментального завода буровой техники ТюмГНГУ. Мы готовы эту технология применять и мы понимаем ответственность, но компания видя, что технология отработана, идет на риски и относится к вузу серьезно как к производителю высокотехнологичных услуг».