После объединения тюменского нефтегазового и архитектурно-строительного университетов прежнее наименование фестиваля стало звучать некорректно. Хотя для настоящей дружбы или сотрудничества не так важно, кто собирает, существенней — кто собирается. Однако название все же решили поменять. Сделать его таким, чтобы не только нашим студентам, но и гостям из-за рубежа оно было понятным. Из всех возможных вариантов выбрали тот, что на английском языке звучит как «Industrial family fest». Эту игру слов можно интерпретировать и как семейный фестиваль индустриального, и как фестиваль большой индустриальной семьи. Суть одна: теперь два вуза — одна большая семья. Которая вместе и работает хорошо, и отдыхает. Корпоративный отдых задуман не только забавы ради и развлечения для. В неформальной обстановке (без галстуков — в спортивных костюмах) происходит сплочение коллективов (свои выступления-визитки на открытии фестиваля представили девять команд от разных подразделений вуза). Умение работать в команде в нынешних экономических условиях не просто красивые слова, а производственная необходимость. Роль личности в истории по-прежнему велика, но в экономике важнее крепкие трудовые коллективы. Eдиным порывом на уборку картошки или строем на первомайскую демонстрацию теперь не ходят, на смену пришли корпоративные мероприятия — спортивные, творческие, интеллектуальные. Таким и задуман «Industrial family fest». Именно здесь, на природе, Олег Новоселов, ректор ТИУ, может спокойно обсудить с коллегами и студентами все интересующие темы, и еще останется час-полтора, чтобы ответить на вопросы журналистов.

— За полтора года удалось сделать очень многое, — начал разговор Олег Новоселов. — Тюменский индустриальный университет получил статус опорного вуза, которым обладают теперь 12 высших учебных заведений страны. Попадание в когорту опорных вузов, в когорту вузов Газпрома и стратегических партнеров таких компаний, как «Роснефть» и «ЛУКойл» — результат нашей общей целенаправленной работы. Процесс объединения — воля двух сильнейших инженерных вузов региона, поддержанная правительством области.

Результатами первой летней приемной кампании в статусе опорного вуза в ТИУ довольны.

— Во главу угла мы ставили качество приема, — подчеркнул Олег Новоселов. — Удалось выдержать заявленную нами нижнюю планку по приему — 64 балла. Средний вступительный балл составил 64,2. Мы стремились привлечь наиболее мотивированных выпускников. И не только тюменских. Количество абитуриентов из соседних регионов составило 66 процентов.

Что получат от статуса «опорный вуз» студенты и преподаватели? Прежде всего, новое качество образования. По словам ректора, идет кардинальная перестройка образовательных программ. Взят курс на практико-ориентированное модульное обучение, синхронизированное с деятельностью нефтесервисных компаний.

— Из первых уст наши студенты получат информацию о современных технологиях, которые используются в крупных нефтяных и нефтесервисных компаниях, — сказал Олег Новоселов. — У них будет возможность на практике познакомиться с предприятиями изнутри, чтобы понять, где и кем они хотели бы работать. Даже в рамках одной специальности (например, буровик) есть множество вариантов (от специалистов, работающих непосредственно на месторождении, до тех, кто занимается, например, геолокацией).

В пилотном проекте по работе с предприятиями-партнерами в прошлом году уже приняли участие 44 студента. Будущие работодатели познакомились с ними во время прохождения практики. Итогом стало заключение реальных договоров на трудоустройство.

Сотрудничество по модульным программам затронет все уровни подготовки, переговоры сейчас ведутся не только с нефтяными и нефтесервисными компаниями, но и с предприятиями, которые обеспечивают их деятельность. Причем, не только в тюменском регионе. Вуз активно сотрудничает с Татарстаном и Дальним Востоком. Готов и дальше расширять географию.

Углубленное практическое обучение позволяет существенно сократить адаптационный период для молодого специалиста. Раньше выпускнику, чтобы привыкнуть к месту работы, требовалось около полутора лет, а предприятию приходилось дополнительно затрачивать средства и отправлять выпускника на курсы переподготовки. Сейчас адаптация происходит во время производственных практик. Кстати, время на их прохождение для студентов 3-4 курсов увеличено на 40 процентов.

В вузе принципиально изменили подход к научно-исследовательской деятельности. Раньше считалось, что конечной целью является написание диссертаций или получение патентов на изобретение. Но оказалось, что подобные результаты не обеспечивают технического прорыва. Диссертации пылятся на полках, а патенты остаются невостребованными.

— Главный результат научно-технической деятельности — готовая к внедрению технология, — сказал Олег Новоселов. — Мы определили перечень прорывных технологий, на которые будем обращать особое внимание. И поставили цель: доводить каждую технологию до уровня испытаний.

Новый подход будут практиковать и в фундаментальной подготовке студентов по физике и математике. Здесь тоже реализуют модульные программы. Только в качестве одной из сторон выступят не предприятия, а технические вузы страны. Договоры о сотрудничестве подписаны с Московским физикотехническим институтом (МФТИ) и Казанским национальным исследовательским техническим университетом (КНИТУ).

— То, что такие статусные вузы вступают с нами в сетевые формы взаимодействия, говорит о том, что они считают нас равноправными партнерами, — заметил глава университета.

Вуз активно сотрудничает также с 24 международными учебными заведениями. В нем обучается более 1400 иностранных студентов. И здесь тоже применяется практико-ориентированный подход. Договоры заключаются с теми странами, в которых представлены предприятия-партнеры компаний «Роснефть» и «ЛУКойл».

Нацеленность на развитие направлений, связанных преимущественно с деятельностью нефтесервисных компаний, по словам Олега Новоселова, не означает узкопрофильную направленность нефтегазового университета.

— Современный инженер должен быть с гуманитарным лицом, — сказал ректор. — Об этом не стоит забывать, чтобы не наломать дров. Тем более что во многих отраслях, особенно таких, как строительство и архитектура, у нашего вуза в регионе конкурентов нет. Делить рынок нам не с кем. Но мы всегда ставим перед собой амбициозные цели. У нас есть и энтузиасты, и светлые головы, с которыми можно решать любые задачи.