В своём послании Олег Александрович отметил, что мы живём во время перемен. «Перемен в геополитике и мировой экономике… По сути, закончились первые два этапа интеграционных преобразований на федеральном уровне, созданы 10 федеральных и 29 национально-исследовательских университетов. Вложены очень серьезные средства в их развитие. Наступил третий, решающий этап реорганизации вузов – создание сети опорных университетов, когда будет окончательно сформирован пул ведущих высших учебных заведений, на которые и ляжет основной груз ответственности за подготовку кадров с высшим образованием для всей страны».

Глава вуза напомнил о том, что вместе с ректором ТюмГАСУ Александром Набоковым они подтвердили желание коллективов вузов объединиться на Комиссии по оценке последствий принятия решения о реорганизации образовательных учреждений Минобрнауки РФ: «Единогласное положительное решение комиссии до конца текущего года будет отображено в Приказе учредителя. Определяющим фактором положительного решения стала всецелая поддержка интеграционных процессов Правительством Тюменской области». Заявка на конкурс опорных университетов была принята вместе с другими 14 вузами к рассмотрению, и уже сегодня будет осуществлена техническая экспертиза предоставленной конкурсной документации.

Ректор Новоселов отметил, что наступил этап формирования принципиально нового бренда – ведущего технического вуза Западной Сибири, одного из лидеров инженерного образования в стране: «Задача чрезвычайно сложная! Но, как показывает опыт нашего региона и история «индуса»,– это нам по плечу! Кстати, об истории. Когда-то 40 лет назад именно из индустриального института и вышел Тюменский инженерно-строительный институт – нынешний архитектурно-строительный университет».

Одной из основных задач, касающихся образования, на современном этапе в своём послании Олег Александрович выделил «…формирование ранней инженерной ментальности, повышение роли вуза в подготовке школьников для обеспечения качественного контингента через использование современных методов и форм проведения профориентационной работы и реализацию мероприятий, направленных на раннее профессиональное самоопределение».

При этом он наметил и основные ориентиры приёмной кампании следующего года: повышение среднего балла ЕГЭ абитуриентов, поступающих на очную форму обучения; увеличение доли обучающихся по программам магистратуры/аспирантуры в совокупном контингенте; значительный рост доли принятых на обучение по программам прикладного бакалавриата; сокращение доли обучающихся по заочной форме; существенный рост количества обучающихся из числа иностранных граждан; прекращение приёма абитуриентов по программам высшего образования на базе филиалов; увеличение количества обучающихся по программам высшего образования, реализуемых с применением электронного обучения.

С целью изменения качества обучения по основным образовательным программам ректор призвал «…сформировать новую модель обучения! Ключевая роль здесь отводится руководителям образовательных программ, выпускающим кафедрам, советам по специальностям. Направление модернизации – практикоориентированность с использованием всех современных технологий, методов, организационных форм обучения».

В докладе прозвучала и необходимость увеличения спектра программ, обеспечивающих непрерывность образования: «Университет должен активно продолжать работу по расширению спектра дополнительных профессиональных программ и программ профессионального обучения, направленную на удовлетворение потребности в профессиональной переподготовке и повышении квалификации различных категорий слушателей».

Генеральной целью политики университета в области науки и инноваций, по словам ректора, должно стать выполнение функций интегратора и координатора интеллектуальных ресурсов региона для обеспечения подспорья в преодолении сложившихся трудностей, для сохранения и приумножения «запаса динамической прочности» региональной экономики для надежного обеспечения ее «тылов» и поставки качественно нового «технико-технологического вооружения».

Условия, в которых реализуется научная политика, по мнению ректора, сложны и неоднозначны, но в каждой кажущейся на первый взгляд угрозе внешней среды, он призывает видеть и возможности, говорит о том, что необходимо строить амбициозные цели в отношении защиты диссертаций сотрудниками и аспирантами университета, а также в вопросах подготовки аспирантов, повышении публикационной активности и вхождении журналов, издаваемых в университете, в международные базы цитирования (Scopus).

Среди задач стратегического характера значатся развитие материальной базы университета и системная работа международных связей в организации научной деятельности.

Говоря о кадрах, Олег Александрович заметил, что только переход к активной кадровой политике, ориентированной на индивидуальную работу с сотрудниками и формирование долговременных инвестиций в персонал, поможет решить стоящие перед вузом амбициозные задачи: «В 2016 году необходимо не только продолжить работу по оптимизации структуры и численности персонала, но и создать условия для привлечения к научно-образовательному  процессу талантливых ученых и производственников и из России, и из международного пространства».

Особое внимание планируется уделить повышению компетентности управленцев и дальнейшей работе с кадровым резервом как ключевому звену кадрового потенциала. «С 2016 года необходимо перейти на новые технологии подготовки резерва – основой обучения резерва управленческих кадров станет разработка и реализация реальных проектов, направленных на развитие университета… Инициативность, активность и профессионализм – требование времени. Поддерживаем лучших – это наш тренд в области внутренней кадровой политики!», — прозвучало в послании.

В своём докладе ректор отметил и необходимость коренного, революционного пересмотра системы информационного обеспечения управления: «Надо, наконец, определиться, с кем из вендеров, на какой информационной платформе нам работать. Пора уйти от «кусочных» программных продуктов, когда вся платформа, как лоскутное одеяло, под которым нельзя укрыться. Необходимо смелее использовать новые технологии, такие как гибридные или частные облака, IP-телефонию, современные возможности внутренних коммуникаций».

Что касается имущественного комплекса, который располагает сегодня 152 объектами, то по мнению руководителя вуза, он также требует большого пересмотра и ревизии, которая должна помочь сократить издержки на содержание до одного млн рублей: «Необходимо очень ответственно, щепетильно подойти к оценке целесообразности продажи, передачи, совместного использования по каждому объекту, в том числе на Севере Тюменской области».

Отдельно было сказано и о социальных программах – дополнительном медицинском страховании, ипотеке, обязательствам по колдоговору: «Мы обязаны сделать все, чтобы сохранить пакет социальных обязательств на основе оценки их эффективности и установить правила предоставления услуг с учётом новых взглядов на целеполагание».

Создание внешнего инновационного пояса организаций, предприятий, фондов, формирующих значительные финансовые и материальные потоки в бюджет и имущественный комплекс университета — еще одна чрезвычайно актуальная задача, поставленная руководителем вуза.

«Стратегическим маневром, направленным на формирование финансовой устойчивости университета в следующем периоде, является активное развитие пояса инжиниринговых и нефтесервисных компаний, в основе которых заложен принцип реализации наукоемких производств. Такой опыт у нас уже  есть! И задача его тиражирования стоит на повестке будущего года», — сказал ректор.

Подводя итоги сказанного, Олег Новоселов резюмировал, что у вуза есть хорошая база, отличные традиции, инициативные, креативные люди, прекрасные партнеры и замечательные друзья. Осталось немного, объединить все вместе, добавить активности, сплоченности и решить эту поставленную временем задачу.