— Я впервые принимал участие в этом форуме, хотя в этом году он проходил уже десятый раз. Первое и самое главное впечатление – высокий уровень мероприятия. В открытии форума участвовал министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации Константин Носков. Гостей приветствовала губернатор Ханты-Мансийского автономного округа-Югры Наталья Комарова. На открытии выступили также заместитель секретаря Совета Безопасности РФ Олег Храмов, спецпредставитель Президента РФ по вопросам международного сотрудничества в области информационной безопасности Андрей Крутских, референт аппарата Совета Безопасности РФ Дмитрий Грибков.

Форум проходил при участии стран БРИКС и ШОС. Их обширное представительство было заметно даже внешне.

Главная тема форума «Цифровая экономика: перспективы и тенденции развития». Однако основной упор был сделан на информационную безопасность. Эта тематика сегодня очень актуальна. Второй год в рамках главного форума проходит Международная конференция по информационной безопасности ИНФОФОРУМ-ЮГРА. Её самыми обсуждаемыми вопросами стали стратегии развития кибербезопасности, противодействие международному терроризму в киберпространстве, новые подходы к информационной безопасности в цифровую эпоху и др.

— Тематика Smart City сегодня очень популярна, она привлекает многих людей. Как и все площадки на форумах, где мне приходилось бывать в последнее время, она была очень активной, многолюдной. И в этот раз для неё был выделен самый большой – Цифровой зал КВЦ «Югра-Экспо», и он был весь заполнен.

Организатором площадки выступило ПАО «Ростелеком». Внутри его головного офиса в Москве некоторое время назад был создан продуктовый офис «Умный город», который возглавляет Дмитрий Валерьевич Гуртов. Он выступил модератором сессии.

В виду большого количества запланированных выступлений, их разделили на две группы. В результате мы дискутировали на темы «Умных городов» более четырёх  часов.

Первая половина дискуссии, в которой мне довелось участвовать, затрагивала вопросы, связанные с организацией движения Смарт Сити в городах Российской Федерации. На ней рассматривалась целевая модель «Умного города», с точки зрения жителя, общества, власти, бизнеса. Роль умных городов в цифровой экономике, концептуальное видение, существующие программы, успешные практики городов, бенчмарок, как мы их называем, оценка их качеств.

Вторая часть была более прагматическая. На ней обсуждалось создание и управление «Умным городом», присутствовали спикеры, которые занимаются собственно разработкой, внедрением инновационных решений и продуктов на рынке, их масштабированием, реализацией.

Там были, например, представители города Сатки – пилотного проекта Smart City РФ в Челябинской области. Замглавы Саткинского муниципального района рассказал о реализации проекта, его достижениях, настроении жителей, мнении муниципалитета относительно движения, которое даёт обоюдно хороший результат. Жителям становится комфортнее, городу понятнее.

Выступали на сессии представители областей, где действуют программы «Смарт-регион». Заместитель руководителя Администрации губернатора Свердловской области поведал, в частности, о разработке и формировании проекта «Умный регион Свердловской области».

С докладами выступили директор проектов продуктового офиса «Умный город» ООО «РусГис» Артём Николаев, президент группы — компания ЦИТ, действующий независимый эксперт СЕФАКТ ООН Руслан Сиваков, руководитель департамента по развитию комплексных проектов ООО «ФОРС-Центр разработки» Сергей Чистяков (Москва) и др.

— Дело в том, что во всех регионах работа ведётся примерно в одном направлении. Создание комфортной среды для жителей, прежде всего, касается городских ресурсов. Это управление светом, интеллектуальная система на транспорте (регулярность, управление, отсутствие сбоев графика), сфера ЖКХ. Именно эти продукты сегодня наиболее востребованы и реализуемы по всей стране. Хотя в разных регионах и локациях  предлагаются в разных интерпретациях.

— Я выступал с традиционным нашим концептуальным видением – как построить «Умный город». С чего начать, как организовать взаимодействие бизнеса, власти, учёных и населения. Сценарии развития событий, этапность, зоны ответственности.

— В работе сессии принимали участие представители и других вузов. У вас была возможность сравнить: как оцениваете уровень развития ТИУ в плане Smart City?

— У нас есть хорошее движение вперёд. Мы активно работаем с городом, совместными усилиями решаем вопросы формирования парковочного пространства, создания бренд-бука транспортной системы города. Рассчитываем на продолжение этой работы.

Создан задел сотрудничества с ООО «Тюмень-Водоканал» по направлению, связанному с оптимизацией затрат в сфере водообеспечения. Существующая сегодня механическая система подачи воды не учитывает многих характеристик, связанных с «умным» управлением. Отсюда высокие бюджетные издержки, некачественный учёт и т.д. Эту тематику развиваем сейчас на кафедре Водоснабжения и водоотведения.

Мы также являемся экспертами пилотного проекта Правительства Тюменской области и компании «Ростелеком» по проекту в Ялуторовске (рассматривается в качестве площадки для реализации пилотного проекта «Умного города» ПАО «Ростелеком», по аналогии с Саткой в Челябинской области – ред.). Буквально перед самым отъездом в Ханты-Мансийск в департаменте информатизации Тюменской области состоялось совещание, на котором обсуждались итоги работы в Ялуторовске. Очень надеемся, что проект найдёт продолжение. Мы внесли по нему ряд предложений по энергоаудиту, оценке энергоэффективности, учёту энергетических ресурсов для госучреждений, жилых домов.

Обсуждаем с «Ростелекомом» интересный проект по управлению светом, повышению энергоэффективности в муниципальном секторе. Аналогичная работа ведётся в сфере ЖКХ.

— Из всего увиденного, услышанного на форуме, что взяли на вооружение?

— В целом, я сделал для себя несколько выводов. Прежде всего, хотелось бы отметить, что такие форумы, сами по себе – место рождения инноваций, необходимых современному жителю города, управленцу, бизнесмену, с точки зрения организации, управления процессами. Такие мероприятия собирают реальных практиков, людей, которые создают инновационные решения.

Второй вывод сделан относительно интенсивности работы.  В нашем случае — работы команды проекта. Чтобы все 15 кафедр, которые участвуют сегодня в стратегическом проекте, работали, взаимодействовали более продуктивно.

Удалось завязать контакты как минимум с тремя компаниями, которые имеют целый ряд готовых, уже апробированных, реализуемых решений в сфере энергетики. Они проявили интерес к нам, у нас есть интерес к ним. Присвоив им статус внешнего стейкхолдера, мы могли бы, привлечь их к работе в нашей команде. У нас тоже достаточно много решений Smart Grid, рынок ждёт их. Поэтому мой третий вывод о том, что внешний поиск партнёров должен быть шире. Как с точки зрения потребителей smart-продуктов и услуг, так и разработчиков.