Я прекрасно понимаю, что моя научная деятельность в данный момент сошла на нет. Это закономерно для актуального этапа развития технологического проекта, ведь существует непрерывная конвертация между научной и инновационной деятельностью: в науке мы вкладываем ресурсы, чтобы получить знание, а в технологическом предпринимательстве, наоборот, вкладываем знание, чтоб из этого получить какую-то выгоду. Я понимаю, что это, возможно, как какой-то четырехтактный двигатель, и если изначально это был такт накопления знаний, то сейчас это больше конвертация в практическую плоскость. Будет справедливо сказать, что моя научная карьера временно поставлена на паузу, ведь наша основная точка приложения всех сил – внедрение накопленных знаний на благо общества. Очень надеюсь, что к концу этого года все-таки защита кандидатской диссертации состоится.

Абсолютно верно, именно по этой причине я и вынужден был переключиться. Хотя когда-то зарекался от двух вещей: политики и предпринимательства. В итоге, несколько лет входил в общественный совет при Тюменской областной Думе, а сейчас окунулся в предпринимательство. Я понимаю, что без выхода в практическую плоскость многие созидательные интенции будут нереализуемы. У нас есть так называемая шкала УГТ – уровня готовности технологии, и наука обычно закрывает только первую ее треть или половину. Дальше все равно нужны инженеры, которые будут заниматься внедрением, контакты с реальным сектором экономики, с коммерсантами. У нас это так и получается. Так что академическая наука безусловно необходима, но требуется её интеграция в реальные кооперационные цепочки, в систему разделения труда.

Действительно, нужно было оперативно отреагировать на актуальный вызов, и мы привезли в Анапу одну из наших разработок – сорбенты на основе ферромагнитных частиц, которые являются лишь одним из 15+ продуктовых спин-оффов технологического проекта S.M.Art Metals. Темой извлечения оксида железа из подземных вод как фундамента для высокотехнологичной продукции мы занимаемся ещё с 2014 года. Она имеет различные сферы применения, в том числе это сорбенты, которые помогают с поверхности воды стягивать нефтесодержащую пленку. Конкретно это направление разрабатывалось ещё с 2021 года в формате инициативной тематики, где я выступал в роли научного консультанта, а главным «двигателем» была Анна Мусатова, ныне выпускница ТИУ. Благодаря такому стратегическому подходу в 2025 году технология была успешно представлена заместителю председателя Правительства России Дмитрию Чернышенко. Он отметил комплексность нашего не только исследовательского, но и инженерного подхода.

Я прекрасно понимаю, что сейчас мне нужно сосредоточиться больше на производственной части, потому что у нас есть небольшой цех в Тюмени. Благодаря нашим коллегам из «Тюмень Водоканала» мы имеем достаточное количество сырья, которое позволяет не только проводить научные эксперименты, но и выпускать продукцию. Например, сейчас мы поставляем на рынок расходные материалы для магнитопорошковой дефектоскопии – одного из видов неразрушающего контроля. Эту сферу использование технологии нам подсказали коллеги с кафедры физики и приборостроения Роман Соколов, Камиль Муратов, Фарид Шабиев. Я, инженер-строитель в третьем поколении, сам не смог бы прийти к этому. Наше такое сотрудничество явно демонстрирует мультипликативный эффект от слияния двух университетов 10 лет назад. То, что мы крупный политехнический университет, но со своей спецификой, дает нам существенную фору перед многими другими.

Диссертация посвящена технологии использования отходов очистки подземных вод. То есть обычно воду из скважины добывают, очищают, а излишки минеральных компонентов, которые не попадают к нам с вами в кран (для Западной Сибири это, в первую очередь – оксид и другие соединения железа), утилизируют. Мы же предлагаем пускать продукты очистки в хозяйственный оборот. Кстати, еще задолго до нас были предсказаны научные основы этого. Первое упоминание мы нашли в сборнике трудов научной конференции за 1972 год. В итоге мы уже выявили более 15 товарных групп, где востребован очень мелкий, похожий на пыль оксид железа с его магнитными свойствами. Мы понимаем, как можно сделать замкнутый цикл, как это внедрить, пусть и не быстро. Нашей конечной целью всегда было не просто провести исследования, сделать бизнес и заработать на этом, мы хотим, чтобы чистая вода из крана для горожан была вкусной, полезной и дешевой.

Думаю, что это определило его во многом, потому что мы все родом из детства. Моя бабушка Агнесса Яковлевна во время Второй мировой войны, будучи 13-летней девочкой, собирала патроны для ППШ на одном из тюменских заводов. После войны поучила высшее образование в Ленинграде, вернулась в Тюмень специалистом по озеленению городов и попала в институт «Тюменьгражданпроект». Занималась проектированием городов, была начальником отдела, поэтому каждый раз, когда я проезжаю, например, мимо микрорайона «Тюменский-1», то понимаю, что под его общим планом стояла подпись моей бабушки. Инженерное образование получили и ее дочери Татьяна и Светлана (моя мама, младшая из двух сестер). Светлана Валентиновна – выпускница кафедры водоснабжения и канализации ТюмИСИ 1983 года, прошла все возможные ипостаси в университете и сейчас продолжает преподавать, остается доцентом на своей кафедре. Вообще, зарабатывать свои головой и честным трудом было в нашей семье некоторой такой установкой по умолчанию.

Управленческий опыт мамы, которая много лет была ученым секретарем ученого совета ТюмГАСУ, дал мне понять в свое время, что быть просто экспертом и узким специалистом в своей сфере это здорово, но умение объяснить людям, как нужно сделать грамотно, как организовать общий процесс – это такой множитель в большом уравнении успеха. Бакалавриат я окончил по направлению «Промышленное и гражданское строительство (Технология организации строительного производства)». Тогда я еще не представлял, что меня может занести в науку. Хотел быть сначала прорабом, потом мастером участка, уехать куда-нибудь на нефтегазовый объект и жить себе счастливо. Но вот это моя общая интенция к тому, чтобы созидать и делать долгосрочный вклад в развитие той инфраструктуры, которая окружает людей, чтобы они жили комфортно, счастливо и безопасно, – это было некоторым ядром. 

Уже во взрослом возрасте мне было сказано, что за мной всегда замечали способность собирать сложные системы, и это не только что-то нестандартное из конструктора «Лего». Я могу видеть какие-то взаимосвязи, которые люди зачастую не видят. И только когда мне это было проговорено вслух, я понял, что действительно, наверное, это одна из моих сверхспособностей, которая была с детства и планомерно развивалась. Зачастую технологическое предпринимательство тоже про то, чтобы найти скрытые взаимосвязи и создать не просто технологию или аппарат, а технико-экономическую систему. 

Я говорю, что не существует плюсов и минусов, есть качества, то есть они в разных ситуациях могут проявлять себя по-разному. Моя инженерно-научная дотошность в некоторых предпринимательских вещах мешает. Иногда достаточно сделать просто быстро, чтобы клиент был доволен, а нас все равно тянет с коллегами в какой-то постоянный «улучшайзинг». Поэтому где-то очень хорошо действует правило Парето, «80 на 20»: когда 20% усилий дают 80% результата. Для того, чтобы быть конкурентоспособным на российском и не только рынке, зачастую этого достаточно. Поэтому всем коллегам из научного сектора я бы порекомендовал при переходе в практическую область свой перфекционизм поумерить.

Да. Я прекрасно понимаю, что если бы реальное внедрение наших разработок могло бы случиться и без нашего перехода из научной плоскости в практическо-предпринимательскую, то мы бы из лаборатории не выходили. Потому что нам это всё жутко интересно: пощупать руками, сделать самим. Вне зависимости от возраста, официальных статусов и наград всегда есть желание попробовать что-нибудь сделать. В одной лаборатории могут собраться люди от 21 до 70, и всем будет интересно посмотреть, как это работает. Думаю, что любопытство и любознательность – это то, что определяет исследователя.

Очень важна. Более того, даже треть того, что у нас получилось сделать, одному сделать было бы просто нереально вне зависимости от того, насколько вы умный, классный, работоспособный и прочее. Нужна система разделения труда, о чем нам было не раз проговорено на различных стратегических сессиях. Нужно выстроить технико-экономическую цепочку, понять, где кто должен быть, и когда из этого получается гибридный конвейер, который можно постоянно пересобирать, тогда работа спорится. Могу сказать, что ядро нашей команды – это на 100% выпускники или сотрудники Тюменского индустриального университета. Мы все в одной лодке, мы знаем, куда плывем и просто гребем все вместе.  

Я прекрасно понимаю, что многие вещи, которые оказали существенное влияние на мой путь к нынешней точке, получались случайно, были удачей. Хотя знаменитый в 1990-е переводчик Володарский говорил, что не существует удачи, есть готовность к обстоятельствам. Поэтому будьте готовы к обстоятельствам, и если есть возможность, продумывайте заранее запасные варианты. У вас должно быть несколько планов на каждую ситуацию, как кресел в ряду самолета: A, B, C, D и далее.  В большинстве важных для меня вещей, которые в том числе были сделаны осознанно, идеальный план А почти никогда не срабатывал. Но из-за того, что было понимание, что делать в таком случае, у нас не было паники, апатии, желания все бросить. Просто если закрывается окно, мы лезем в форточку. Не робейте, сияйте, и у вас все получится!

И если говорить про совет, то важно найти свой икигай. Это слово я, к сожалению, узнал только ближе к 30 годам. Японцы этим словом обозначают пересечение 4-х сфер: то, что у вас хорошо получается; то, что вы любите делать; то, что приносит деньги; то, что приносит пользу обществу. Я понимаю, что моя инженерная, предпринимательская, просветительская деятельность – это все те вещи, которые находятся в пересечении 4-х областей. Поэтому почитайте, что такое икигай, и помните: даже если из двух сотен бюджетников на потоке вы – 4-й с конца, это ничего не значит. Просто вам нужно чуть больше времени, чтобы разогнаться и, возможно, с таким разгоном вы сможете превзойти большую часть окружающих вас людей.