В Тюменском государственном нефтегазовом университете состоялось очередное заседание Общественного совета вуза. Представители университета и крупнейших предприятий-партнёров обсуждали тему формирования прогноза в молодых специалистах, а также систему оценки качества базовых знаний молодых специалистов и возможность её совершенствования по запросам работодателей.
«Сегодня мы с вами смогли подойти к практической части наших заседаний, подготовив некую обратную связь, — приветствуя собравшихся, сказал председатель Общественного совета университета, заместитель генерального директора «Транснефть-Сибирь» Александр Мухортов. — Хотелось бы послушать нас самих по одному из насущных вопросов, связанным с формированием прогноза в молодых специалистах. Замах большой, но мы с вами — потребители выпускников нефтегазового университета, поэтому, одна из целей нашего сегодняшнего заседания — на «нижнем» уровне посмотреть, как формируются эти прогнозы, поделиться мнениями, опытом успешным или опытом ошибок, и принять решение».
С темой доклада «О формировании прогноза в молодых специалистах и реализации корпоративных форм последипломного обучения» выступил директор по управлению персоналом ООО «Тобольск-Нефтехим» Даниил Рассказов. Даниил Владимирович привёл сравнительно небольшие цифры дополнительного количества персонала, который планируется привлечь на ближайшую перспективу — 60 человек. «С одной стороны цифры небольшие, но уровень производства сейчас растёт так, что каждый следующий передел более сложный: он автоматизирован и может дистанционно управляться, соответственно, числа по производительности труда становятся более приемлемыми», — отметил докладчик. Даниил Рассказов поделился рассказом о том, как компания комплектовала одну из самых сложных в эксплуатации мощностей в России, и как успешно завершила эту задачу: «В полтора раза мы выросли в 2012-2014 годах. Основным драйвером был Тобольск-Полимер».
Спикер поделился и первым опытом развития молодых специалистов в корпоративной группе компании: «Среди перспективных студентов 3 курса мы отобрали 9 человек, и в течение 1,5-2 лет обучали их по совместной программе ТюмГНГУ и Московским институтом точной химической технологии, затем начали адаптировать их на производстве. По программе развития молодых специалистов ребята прошли стажировки в США, а также по программам личностного роста. Практика показывает, что 70% этих людей занимают ключевые позиции в течение трёх лет. Практико-ориентированный подход позволил нам за три года сделать хороших линейных руководителей».
По словам Даниила Владимировича, компания «СИБУР» целенаправленно берёт на практику всех, в 2014 году её прошли 600 человек. На предприятиях Тобольской промышленной площадки также прошли стажировки и 34 преподавателя вуза, кроме того, на предприятиях организуются научно-практические конференции для школьников, студентов и молодых специалистов.
Поделилась опытом и рассказала, как ведётся такая же работа на предприятии Транснефти начальник отдела кадров ОАО «Транснефть-Сибирь» Ирина Доровских.
После обсуждения этого вопроса Общественный совет решил, что университету необходимо увеличить количество стажировок профессорско-преподавательского состава на предприятии «Транснефть-Сибирь», а предприятиям — расширить формы последипломного обучения молодых специалистов. Также было выдвинуто предложение рассмотреть возможность обращения членов Общественного совета в Минэнерго РФ с письмом «Об учете потребности предприятий при формировании контрольных цифр приема ТюмГНГУ».
Начальник учебно-методического управления ТюмГНГУ Людмила Габышева доложила о системе оценки качества базовых знаний молодых специалистов в вузе.
Она отметила, что в рамках реализации компетентностного подхода, вузом были изменены и обновлены фонды оценочных средств по каждой дисциплине: «При оценивании уровня сформированности компетенций, стандартные наборы тестовых заданий, выявляющие в основном знаниевые компоненты по дисциплинам, были дополнены практико-ориентированными заданиями, предполагающими использование комплекса умений и навыков для того, чтобы студент мог самостоятельно сконструировать способ решения, привлекая знания из других дисциплин». По словам докладчика, в вузе были разработаны учебно-методические комплексы, банк тестовых заданий размещен в автоматизированной системе поддержки учебного процесса Educon.
Людмила Константиновна рассказала о технологии диагностического тестирования первокурсников, процедуре внутренней оценки знаний — объективизированного контроля, участии университета в ФЭПО, инновационных проектах, имеющих международное признание, отметила, что университет ежегодно проводит экспертный опрос основных работодателей, оценивая качества молодых специалистов.
В ходе обсуждения этого вопроса было решено плотнее взаимодействовать с предприятиями на промежуточных этапах оценки качества подготовки будущих выпускников. Сотрудники университета ждут от заинтересованных работодателей экспертную оценку банка тестовых заданий (по дисциплинам профессионального цикла), размещенных в системе поддержки учебного процесса Educon. На основании предоставленной предприятиями информации, вузом планируется усовершенствовать методику совместной оценки качества подготовки студентов.
В завершении заседания советник ректора ТюмГНГУ Анатолий Серебренников пригласил представителей предприятий и к участию в опросе в качестве экспертов в ежегодном рейтинге вузов РФ по версии «Эксперт РА». Партнёры вуза охотно согласились. Также решено было наладить обмен информационными ресурсами.
Татьяна Тагильцева
фото Александры Чернышовой
Комментарии