— Цель этого тренинга – сопровождение тех изменений, которые сегодня происходят в университете, — рассказывает бизнес-тренер, старший партнер компании «Тренинг-Бутик» Марк Кукушкин. — С одной стороны, это конкретизация проектов изменений, с другой — обучение тому, как реализовать технологии, коммуникации изменений. Обучение происходит в форме постоянной групповой работы, вначале разного рода группы занимаются отдельно, но в дальнейшем они объединятся, чтобы осуществить перемены в университете.

Как считает тренер, руководителям нужно постоянно находиться в процессе обучения, и очень хорошо, что подобные встречи проходят внутри вуза каждую неделю. «Это обучение – привнесение внешней экспертизы, кейсов, опыта других компаний. Моя задача – сделать так, чтобы направить работу в нужное русло и привнести лучшие известные практики мировых, российских компаний, которые этим занимаются».

— Аналитические сессии, которые проходят в вузе каждый неделю, — это взгляд «изнутри», — комментирует ректор ТюмГНГУ Олег Новоселов. — Чтобы руководители держали себя в тонусе, необходимы новые идеи, неформальные методы, о которых мы, конечно, догадываемся, но, к сожалению, не претворяем в жизнь. Нам важно, что в вузе руководители проходят обучение у тренеров, которые консультируют Роснефть, Росатом, Газпром нефть, РЖД и другие мощные и серьезные команды. Это откладывается в подсознании и невольно в своей структуре начинаешь внедрять, практиковать, пробовать что-то новое.

Отметим, что такая встреча с новым руководством проводится впервые. В дальнейшем планируется проведение нескольких циклов обучения.